Mengenal Pengertian Manajemen Strategis Dan Pemasaran Di Dalam Menjalankan Manajemen Bisnis

Mengenal Pengertian Manajemen Strategis Dan Pemasaran Di Dalam Menjalankan Manajemen Bisnis

Dalam bisnis, hal ini terkait erat dengan kegiatan pemasaran dan manajemen dalam tata kelola perusahaan. Kedua kegiatan tersebut telah menjadi bagian dari satu kegiatan usaha. Jadi mari kita tahu apa itu pemasaran sebenarnya  dan apa  yang dimaksud dengan administrasi bisnis.

Pemasaran (atau marketing) adalah proses menyusun komunikasi terpadu yang bertujuan untuk menyediakan informasi tentang barang atau jasa dalam kaitannya dengan kepuasan kebutuhan dan keinginan manusia.

Pemasaran dimulai dengan memuaskan kebutuhan manusia yang kemudian diubah menjadi keinginan manusia, itulah sebabnya pria ini memilih  botol aqua yang disesuaikan dengan rasa haus dan  keinginannya dan juga mudah dibawa.  Proses pemuasan kebutuhan dan keinginan manusia  menjadi konsep pemasaran. Seseorang yang bekerja di bidang pemasaran dikenal sebagai pemasar. Pemasar ini harus memiliki pengetahuan tentang konsep dan prinsip pemasaran agar kegiatan pemasaran dapat dilakukan dengan cara yang sesuai dengan kebutuhan manusia. dan keinginan, terutama dari konsumen yang dituju.  

Keberhasilan atau kegagalan setiap bisnis atau perusahaan sangat bergantung pada keterampilan dan pengalaman manajerial dalam memasarkan barang atau jasa yang dihasilkannya.   Beberapa ahli ekonomi mengemukakan definisi pemasaran sebagai berikut: 

Pemasaran adalah keseluruhan sistem  kegiatan usaha untuk merencanakan, menetapkan harga, mengiklankan, dan mendistribusikan barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan konsumen saat ini dan calon konsumen. Pemasaran adalah proses sosial dan administrasi di mana seseorang atau kelompok mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menciptakan nilai produk dan menukarnya dengan orang lain.Efektivitas strategi akan meningkat dengan ditemukannya apa yang dilakukan perusahaan dan mengapa. 

Manajemen strategis merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari ilmu manajemen. Hadirkan diri Anda sebagai  solusi agar seluruh organisasi (perusahaan) dapat melaksanakan visi dan misi organisasi secara komprehensif dan sistematis.    Ketidaksetaraan hubungan menyebabkan kecanggungan dari strategi yang dibangun. Strategi mengkaji langkah-langkah yang akan diambil perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran  yang diharapkan. Kajian struktural menitikberatkan pada perubahan-perubahan yang terjadi dalam organisasi dan berbagai elemen terkait lainnya.

Definisi Manajemen Strategis   

Menurut Fred R. David (2004), manajemen strategis adalah seni dan pengetahuan  merumuskan, menerapkan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Sementara itu, 

Bambang Hariadi (2003: 3) berpendapat bahwa manajemen strategis adalah  proses yang dirancang secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi, menjalankan strategi, dan mengevaluasi strategi dalam rangka memberikan nilai terbaik kepada semua pelanggan dalam rangka mewujudkan visi perusahaan. Menurut Pearch dan Robinson (1997), manajemen strategis adalah seperangkat dan tindakan yang mengarah pada perumusan (formulasi) dan implementasi (implementasi) rencana yang ditujukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Manajemen stratejik adalah suatu proses atau seperangkat keputusan pengambilan keputusan yang bersifat fundamental dan integral, disertai dengan penetapan bagaimana cara mengimplementasikannya, yang dilakukan oleh pimpinan dan dilaksanakan oleh seluruh tingkatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan. suatu sistem yang sebagai satu kesatuan terdiri dari beberapa komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi satu sama lain dan pada waktu yang sama (bersama-sama) bergerak dalam arah yang sama. Suatu kesatuan terdiri dari beberapa komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi satu sama lain dan bergerak secara simultan (bersama-sama) dalam arah yang sama. alamat.

Komponen pertama adalah perencanaan strategis dengan unsur-unsurnya terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsur tujuan dan sasaran  operasional, pelaksanaan fungsi manajemen berupa fungsi organisasi, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijakan situasi, jejaring internal dan eksternal, fungsi pengendalian dan evaluasi serta umpan balik.

Manajemen stratejik berbentuk perencanaan skala besar dalam arti meliputi seluruh komponen dalam suatu organisasi, yang dituangkan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) dan diterjemahkan ke dalam perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan ke dalam program. bekerja. dan proyek tahunan. Rencana strategis dijabarkan ke dalam rencana operasional, yang meliputi: lainnya berisi program-program operasional yang mencakup proyek-proyek dengan tujuan jangka menengah masing-masing, serta keputusan manajemen. Strategi tersebut diimplementasikan dalam program-program yang mencakup proyek-proyek untuk mencapai tujuannya masing-masing melalui fungsi manajemen lainnya seperti organisasi, implementasi, penganggaran dan pengendalian. 

Tugas Manajemen Strategis

• Kembangkan profil perusahaan yang mencerminkan keadaan dan keterampilan internal Anda.   
• Menilai lingkungan eksternal bisnis, termasuk  faktor persaingan dan faktor yang terkait dengan konteks umum.   
• Menganalisis pilihan perusahaan dengan membandingkan sumber daya perusahaan dengan lingkungan eksternalnya.   
• Pilih sejumlah tujuan jangka panjang dan strategi hebat untuk membantu mencapai opsi yang Anda inginkan.  
•  Menyusun sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang selaras dengan sasaran jangka panjang yang dipilih dari keseluruhan strategi (strategi besar).  
• Implementasi opsi strategis dengan alat alokasi sumber daya yang dianggarkan, yaitu koordinasi tugas, orang, struktur, teknologi, dan penekanan pada sistem penghargaan.   
• Mengevaluasi keberhasilan proses strategis sebagai masukan untuk  keputusan  masa depan.

Proses Manajemen Strategis  Menurut Wheelen dan Hunger (1996: 9) proses manajemen strategis terdiri dari 4 elemen dasar, yaitu: 

(1) pengamatan lingkungan,

(2) perumusan strategi, 

(3) implementasi strategi dan 

(4) evaluasi dan pengendalian .   

Faktor internal  Budaya adalah pola keyakinan, harapan, dan nilai-nilai yang dianut oleh anggota suatu organisasi.   

Sumber daya adalah aset yang merupakan bahan mentah untuk produksi barang dan jasa suatu organisasi.   

Analisis internal adalah proses dimana perencana strategis memeriksa pemasaran dan penjualan, penelitian dan pengembangan, manufaktur dan operasi perusahaan, sumber daya dan orang-orang perusahaan, serta faktor keuangan dan akuntan untuk menentukan di mana letak kekuatan  dan kelemahan  perusahaan.

Visi, Misi, Strategi dan Kebijakan Perusahaan meliputi:  

• Panduan (orientasi) Saat Ini   
• Struktur Organisasi (Komunikasi, Otoritas dan Alur Kerja)   
• Human Resources Puncak dan Manajemen Karyawan   
• Resolusi dan Pengembangan (Penggunaan Aplikasi dan Teknologi)

Faktor eksternal    

Jauch dan Glack (dalam Iwan Setiawana, 2002) mendefinisikan analisis eksternal sebagai  proses yang dilakukan oleh para perencana strategis untuk mengamati sektor lingkungan dalam mengidentifikasi peluang  dan risiko bagi perusahaan.  

 Menurut Wheelen dan Hunger (1996: 17), dalam tahap implementasi strategi, administrasi menerapkan strategi dan kebijakan  melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.

Fase perumusan  melibatkan pengembangan misi, mengidentifikasi peluang dan tantangan eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, membuat keputusan strategis, dan membuat keputusan tentang strategi yang dipilih untuk diterapkan.

Berkenaan dengan persiapan strategi, Fred R.David berbagi proses  dalam tiga tahap kegiatan, yaitu: Tahap Terjadinya, Tingkat Acak dan Tahap Pengambilan Keputusan.

Perumusan strategi mencakup diskusi tentang memasuki bisnis baru, bisnis yang dihentikan, realokasi sumber daya, memperluas atau mendiversifikasi bisnis, memasuki pasar internasional, menggabungkan atau membentuk usaha patungan, dan menghindari pengambilalihan dengan kekerasan. (pengambilalihan yang tidak bersahabat).

Ini termasuk pengembangan budaya pendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengelolaan langkah-langkah pemasaran, penciptaan anggaran, pengembangan dan penggunaan sistem informasi dan menghubungkan remunerasi karyawan dengan kinerja perusahaan [lih. Senge, 1994]. Termasuk juga mengamati apakah strategi berjalan dengan baik atau tidak, hal ini diperlukan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan harus terus beradaptasi dengan perubahan yang terus terjadi di lingkungan eksternal dan internal.

Strategi Pemasaran  

Istilah strategi pemasaran  digunakan secara luas, terutama di dunia bisnis, di mana digunakan untuk membahas prosedur dan strategi.Strategi pemasaran adalah tindakan umum yang disiapkan  organisasi untuk mencapai tujuannya.

Dalam pemasaran arti kata strategi dikaitkan dengan semua kegiatan dan tujuan pemasaran. Strategi adalah katalis atau elemen pemroses atau tujuannya. Seperti  manajemen, mengembangkan strategi pemasaran adalah seni, produk dari logika dan kreativitas. Oleh karena itu, strategi pemasaran merupakan penghubung antara tujuan dan hasil.

Konsep pemasaran  

Konsep pemasaran menentukan bahwa prestasi organisasi tergantung pada  kebutuhan dan keinginan pasar, dan pasokan kepuasan yang didambakan  lebih efektif dan lebih efisien sebagai pesaing.

Konsep pemasaran diungkapkan dengan cara yang penuh warna berikut ini: 

 Dan kami dapat melebihi harapan Anda (Kotler & Armstrong, 2005: 21). 

 Istilah pemasaran dan  penjualan memiliki arti yang berbeda. Konsep penjualan memiliki perspektif dalam-keluar. Konsepnya sendiri dimulai di pabrik, dengan fokus pada produk perusahaan yang sudah ada dan melakukan penjualan dan promosi besar-besaran untuk menghasilkan penjualan yang menguntungkan. Dengan demikian, konsep pemasaran adalah proses pendistribusian produk dari luar ke dalam untuk menghasilkan keuntungan dan kepuasan pelanggan. Pelanggan  sendiri adalah orang yang paling penting dalam perusahaan dan pelanggan  tidak bergantung pada kita.